Je hebt een uitstekende match met de waarden van IAS! Jouw waarden komen voor een groot deel overeen met die van IAS. Voorbeelden hiervan zijn Eerlijkheid, Plezier maken en Loyaal.

De meeste organisaties definiëren hun waarden door in een aantal kernbegrippen te beschrijven waar zij voor staan. Belangrijke beslissingen worden getoetst aan deze 'kernwaarden'. De waarden van een organisatie geven klanten en medewerkers inzicht in de gedragingen die zij van de organisatie mogen verwachten.

Je hebt een uitstekende match met de merktyperingen van IAS! De voornaamste merktyperingen van IAS zijn Avonturier en Rebel.

Merktyperingen maken werkgeversmerken en mensen beter begrijpbaar. De 12 typeringen die CompanyMatch gebruikt worden gevormd door selecties van waarden die samen voor een karakteristieke identiteit staan. Zowel mensen als organisaties hebben een eigen unieke samenstelling van deze typeringen.

Net als IAS hecht je aan historie en je wil mooie tradities graag in stand houden. Je hebt een uitstekende match op dit thema.

Persoonlijke ambitie en de visie van de organisatie komen samen in dit thema. Wat is belangrijk in het werk en leven? Mensen die werken bij een organisatie met een ambitie waar zij echt in geloven vinden meer betekenis aan hun werk.

Je matcht uitstekend met de onderlinge omgang van IAS! Er is een echte winnaarsmentaliteit op de werkvloer. Medewerkers binnen je ideale werkomgeving zijn klantgericht en gemotiveerd om hard te werken.

Binnen een team is de omgang met elkaar bepalend voor het gevoel van betrokkenheid. Het thema Onderlinge Omgang gaat onder andere over samenwerking, collegialiteit en mentaliteit. Overeenstemming op deze onderdelen draagt bij aan een goede werksfeer en heeft een positieve invloed op werktevredenheid.

Bij IAS leggen managers de focus op werkprocessen en geven zij leiding volgens een heldere taakverdeling. Dit past uitstekend bij jouw voorkeuren!

Leiderschapsstijl is van grote invloed op werkplezier en productiviteit. Binnen teams zorgt een goede leidinggevende voor inzet, vertrouwen en tevredenheid. Een leider draagt daardoor in grote mate bij aan de doelen van de organisatie. Alleen met de juiste aansturing zullen mensen optimaal presteren en de kans krijgen om zichzelf verder te ontwikkelen.

De voorkeuren van zowel jou als IAS komen uitstekend overeen binnen het thema Groeistrategie! IAS groeit door te focussen op marktaandelen, doelen te stellen en deze als het even kan zelfs te overtreffen. Je vindt het belangrijk dat de organisatie waar jij werkt groeit door het beste uit zichzelf te halen.

De groeistrategie van de organisatie is van invloed op de ontwikkeling van medewerkers. Deze bepaalt namelijk de insteek van de werkzaamheden. Focuspunten kunnen zijn: samenwerking, innovatie, resultaten en processen. Mensen die goed bij de organisatie passen op het gebied van groeistrategie zien een goed perspectief voor de toekomst van hun carrière.